外圓內(nèi)方管

　　主要體現(xiàn)內(nèi)部節(jié)流管理。管理有制度謂之“方”，制度要完善、流程要清晰、規(guī)則要合理、系統(tǒng)要嚴(yán)謹(jǐn)；執(zhí)行制度到位謂之“方”，策劃要科學(xué)、措施要到位、責(zé)權(quán)要明晰、獎罰要嚴(yán)明。要講規(guī)矩，“不以規(guī)矩，無以成方圓”。一個團隊一個組織，必須紀(jì)律嚴(yán)明，有明確的規(guī)章制度且必須得到嚴(yán)肅執(zhí)行；必須有是非分明、獎優(yōu)罰劣的導(dǎo)向和措施，不能隨意破壞和干擾?！胺健睆娬{(diào)管理過程標(biāo)準(zhǔn)化，強調(diào)內(nèi)控有序，強調(diào)規(guī)則至上，底線制約。

　　“圓”要圓得有理，不能瞎忽悠，也不能無理取鬧；“方”要方得有據(jù)，低成本競爭一定是以高品質(zhì)管理、高品質(zhì)產(chǎn)品為前提，低成本絕對不能是粗制濫造、偷工減料。